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Teamname
Teambarometer
Nehmen Sie sich gezielt Zeit, um die folgenden Ergebnisse des Teambarometers zu analysieren und in Ihrem Team gemeinsam zu besprechen. Die Gestaltung der gemeinsamen Zusammenarbeit ist jedoch nie abgeschlossen. Führen Sie diese Diskussionen deshalb regelmässig. Viele weiterführende nützliche Tipps dazu finden Sie im Lernportal und im Intranet. Nach dem Übersichtsblatt mit Ihren Ergebnissen zum gesamten Teambarometer (alle fünf Dimensionen) erhalten Sie auch eine Detailansicht pro Dimension und ggf. die Antworten auf die optionalen Zusatzfragen.
Die Werte entsprechen dem Durchschnitt (Mittelwert) aller Teammitglieder in der jeweiligen Dimension; N ist die Anzahl Teammitglieder resp. ausgefüllter Teambarometer.
Gehen Sie Dimension für Dimension durch. Starten Sie bei "Vertrauen" bis hin zu "Ergebnisorientierung".
Was könnte der Wert (Durchschnitt aller Teammitglieder) in der jeweiligen Dimension für Sie bedeuten?
- Ein Wert von 4 bis 5 könnte darauf hindeuten, dass die Dimension zurzeit kein Problem für Ihr Team darstellt.
- Ein Wert von 3 bis 4 könnte darauf hindeuten, dass die Dimension zurzeit noch kein konkretes Problem für Ihr Team darstellen sollte, Sie sie jedoch im Auge behalten sollten, da die Ergebnisse lediglich im mittleren Bereich liegen.
- Ein Wert unter 3 könnte darauf hindeuten, dass sich Ihr Team mit der Dimension auseinandersetzen sollte.
Wichtig ist, dass Sie Ihre Ergebnisse immer in Relation zueinander betrachten. Beispielsweise ist ein Durchschnittswert 3 anders zu interpretieren je nachdem, ob er in Relation zu den anderen Werten tief oder hoch ist.
Behalten Sie dabei im Hinterkopf, dass gemäss Modell "Vertrauen" und "konstruktive Konfliktbereitschaft" die Basis und Grundvoraussetzung für gute Teamarbeit bilden resp. die Dimensionen aufeinander aufbauen und zusammenhängen.
Detailansicht pro Dimension
Bei den folgenden Detailansichten für jede Dimension finden Sie zusätzlich zum Mittelwert und zur Anzahl der abgegebenen Teambarometer/ Anzahl Teammitglieder (N) den Wert der Standardabweichung.
Die Standardabweichung stellt eine Art durchschnittliche Abweichung dar (wie stark sich die Werte innerhalb einer Strichprobe voneinander unterscheiden). Anders ausgedrückt beschreibt sie die Einigkeit im Team zu den einzelnen Items. Für den Teambarometer gilt folgender Richtwert:
- Bei einer Standardabweichung >0.8 herrscht eine geringe Einigkeit im Team (grauer Punkt in der Ergebnisdarstellung)
- Bei einer Standardabweichung <0.8 herrscht eine hohe Einigkeit im Team (blauer Punkt in der Ergebnisdarstellung)
Detailansicht Vertrauen
Vertrauen gilt als Grundvoraussetzung für gute Teamarbeit. Es ist unmöglich, ein erfolgreiches Team zu sein oder zu werden, wenn kein gegenseitiges Vertrauen vorhanden ist. Einander Vertrauen heisst, keine Angst zu haben, von anderen Teammitgliedern verletzt zu werden und somit auch bereit zu sein, Persönliches, Fehler und Schwächen zu teilen. Im Team herrscht die Gewissheit, dass die anderen die besten Absichten haben. Man stimmt somit auch nicht allem zu, um Diskussionen zu vermeiden (was häufig ein Schutzverhalten ist, um unangreifbar zu sein). Die Teammitglieder sind in schwierigen Situationen fair zueinander, entschuldigen sich zeitnah und ehrlich, wenn man etwas getan hat oder etwas unangebracht war.
Vertrauen umfasst folgende Items:
- In unserem Team geht man auch mit schwierigen Situationen fair miteinander um.
- In unserem Team kann man Fehler zugeben.
- In unserem Team kann man offen über eigene Schwächen reden.
- In unserem Team vertrauen wir uns auch Privates an.
- Im Team kann man sich auf die Diskretion der Kollegen verlassen.
Im Folgenden finden Sie die detaillierten Ergebnisse zu "Vertrauen" in Ihrem Team:
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Detailansicht konstrutkive Konfliktbereitschaft
Ohne Vertrauen wird aus einem Konflikt ein politisches Spiel; mit Vertrauen ermöglicht konstruktive Konfliktbereitschaft bessere Lösungen zu finden. Bei der konstruktiven Konfliktbereitschaft geht es um Auseinandersetzungen, den Meinungsaustausch und das Ziel, gemeinsame Probleme aus dem Weg zu räumen. Teammitglieder stehen zu der eigenen (auch kritischen) Meinung und zu den eigenen Ideen unabhängig vom Konfliktpotential und können diese stets einbringen. In einem funktionierenden Team sind leidenschaftliche Diskussionen entscheidend und willkommen, da stets das Interesse des Teams und der Sache im Vordergrund steht. Zentral ist dabei, dass alle beteiligten Personen sich an die Regeln halten. Persönliche Probleme mit einem Teammitglied, Unhöflichkeit und andere negative Verhaltensweisen sind unangebracht.
Konstruktive Konfliktbereitschaft umfasst folgende Items:
- In unserem Team kann ich meine persönliche Meinung/Ideen einbringen, auch wenn sie Konfliktpotenzial bergen.
- In unserem Team wird auch mit kritischen Meinungen/Ideen konstruktiv umgegangen.
- In unserem Team kann man in Diskussionen seine persönliche Meinung vertreten, auch wenn sie unbeliebt ist.
- Auch bei unterschiedlichen Meinungen verhalten wir uns im Team stets lösungsorientiert.
- Bei Meinungsverschiedenheiten steht stets das Interesse des Teams und/oder der Sache im Vordergrund.
Im Folgenden finden Sie die detaillierten Ergebnisse zu "konstruktiver Konfliktbereitschaft" in Ihrem Team:
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Detailansicht Commitment
Das Bekenntnis zur gemeinsamen Sache mit verbindlichen Zusagen beschreibt die Dimension Commitment. Commitment ist somit geprägt von Klarheit und Engagement. Die Teammitglieder treffen klare Entscheidungen mit eindeutigen Handlungsplänen, die der Situation entsprechend angebracht sind und für deren Umsetzung sich alle engagieren, dies auch wenn man zu Beginn anderer Meinung war. Man setzt sich also für das Team und die gemeinsamen Ziele ein. Man weiss woran die anderen arbeiten und welchen Beitrag sie zum gemeinsamen Ziel haben.
Commitment umfasst folgende Items:
- In unserem Team stehen wir hinter gemeinsam getroffenen Entscheidungen.
- In unserem Team setzen wir uns sich mit Herzblut für das Team ein.
- In unserem Team identifizieren wir uns mit den Aufgaben des Teams.
- In unserem Team setzen wir uns für die gemeinsamen Ziele ein.
Im Folgenden finden Sie die detaillierten Ergebnisse zu "Commitment" in Ihrem Team:
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Detailansicht Gegenseitige Verantwortung
Teammitglieder, die sich kontraproduktiv verhalten, werden bei vorhandener gegenseitiger Verantwortung von anderen Kollegen zur Rechenschaft gezogen. Das heisst, man ist bereit auch schwierige Gespräche miteinander zu führen und geht dem nicht aus dem Weg. Gute Teams arbeiten so stetig auch an ihrer Beziehung, indem sie sich an die gegenseitige Verantwortung erinnern resp. ihre gegenseitigen Erwartungen und den damit einhergehenden gegenseitigen Respekt. Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig und sind interessiert am Arbeitsfortschritt der anderen.
Gegenseitige Verantwortung umfasst folgende Items:
- Wenn ein Teammitglied entgegen gemeinsamen Abmachungen handelt, wird dies im Team thematisiert.
- Wenn ein Teammitglied den Interessen des Teams schadet, wird dies klar adressiert.
- Kontraproduktives Verhalten in der Zusammenarbeit mit Teammitgliedern wird angesprochen.
- Wenn sich ein Teammitglied nicht für die gemeinsamen Ziele einsetzt, wird er damit konfrontiert.
Im Folgenden finden Sie die detaillierten Ergebnisse zu "gegenseitige Verantwortung" in Ihrem Team:
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Detailansicht Ergebnisorientierung
Für Teammitglieder, die ergebnisorientiert sind, ist der Teamerfolg wichtiger als der eigene Erfolg und der eigene Status. Dabei sollte stets klar sein, dass es nicht nur um "finanzielle" Ergebnisse geht wie bspw. Gewinn, Umsatz etc. Es geht um eine gemeinsame Leistung, die zu einem konkreten Ergebnis (mit entsprechenden Zwischenzielen) führen soll. Das Team reflektiert die gemeinsame Zielerreichung. Teammitglieder erkennen die Leistung der anderen zudem auch spontan an und reflektieren die gemeinsame Zielerreichung.
Ergebnisorientierung umfasst folgende Items:
- Das Ansehen des Teams ist uns wichtiger der eigene Status.
- Der Erfolg des Teams ist uns wichtiger als der eigene Erfolg.
- Ich und alle in unserem Team erledigen auch ungeliebte Arbeiten, um dem Team weiterzuhelfen.
- Ich und alle in unserem Team sind bereit persönliche Abstriche hinzunehmen, wenn es im Interesse des Teams ist.
Im Folgenden finden Sie die detaillierten Ergebnisse zu "Ergebnisorientierung" in Ihrem Team: